近年来，资兴实业公司党委推行和做实“双培养一输送”工作，通过优选“苗子”，搭建“台子”，给足“位子”、压实“担子”，有效推进人才队伍建设，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。
精挑细选“筛苗子”。为培养打造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛，具有复合型素质能力的队伍，以适应和满足企业发展的需要，公司党委通过对技术骨干和业务骨干进行摸底扫描，建立信息库筛选“好苗子”，分析研究确定出“双培养”的人选，将思想上要求进步，业务素质较高的关键岗位的生产者、组织者和管理者列入信息库。详细记录其相关的技术专长、竞赛成绩、工作绩效、谈心谈话及学习和培训等基本内容，为做好“双培养一输送”工作提供充分依据。
多措并举“搭台子”。为把非党员的技术骨干培养成党员，公司党委制定培养工作计划表，通过主动关心和帮助骨干员工，安排党员与之结对。各支部书记作为党支部“双培养一输送”计划的第一责任人，通过及时关注、定期把脉对培养人开展思想引导、工作指导、发展向导，让培养人感受党组织的关怀，并不断拉近与党组织的距离。同时，通过举办中青干部培训班、专题党课、读书班、座谈会，开展系列教育实践活动等方式，加强对骨干员工的教育管理，快速提升其政治素养和工作能力。近三年来，新发展党员22名，累计在职党员176名，公司各级管理人员中党员骨干作用发挥明显。
唯才是举“给位子”。公司积极搭建骨干成长成才平台，向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送骨干，践行“优秀的优先、有为的有位、能干的能上”选人用人思路，遵循干部成长规律，坚持用当其时，把握好干部锻炼使用的“黄金期”，让想干事、能干事、干成事的年轻干部配备到适合的岗位上，给他们“压担子”，帮助他们淬炼党性、练好内功、提高修养的同时推动事业发展，从根本上优化了队伍结构，激发了队伍活力。截止目前，全公司80后中层党员干部累计15名，一批年轻优秀的党员骨干脱颖而出，施展才智，建功立业。
责编：马菀倬
来源：湘煤集团资兴实业